7 dicas para manter a motivação da equipe na pandemia

A motivação da equipe na pandemia caiu? Pois saiba que a sua empresa não está sozinha nesta questão. Organizações do mundo todo precisaram se reinventar para  minimizar os impactos e efeitos da pandemia de COVID-19. 

Um  revelou que a cada dez brasileiros 9 começaram a sofrer de ansiedade e 47% demonstraram algum nível de depressão em 2020. O reflexo disso é a  na vida profissional e pessoal. 

Apesar dessa realidade, é essencial que a empresa reconheça a situação e tente seguir em frente, sendo otimista e principalmente oferecendo ações concretas e de acolhimento para seus colaboradores. 

Uma vez que, de acordo com um , empresas que optaram por priorizar o bem-estar dos seus empregados obtiveram maior sucesso em mantê-los motivados. 

Mas como conseguir isso? Neste artigo você vai saber: 

Como manter a motivação dos colaboradores?;  Como criar um ambiente seguro?; Qual a importância de ser transparente?; Os feedbacks são importantes?; Por que investir na carreira dos colaboradores?; E mais. 

Boa leitura! 

Como manter a motivação dos colaboradores?

A mostrou que manter a motivação da equipe na pandemia é a principal dificuldade na gestão pessoal para 61% dos líderes. 

A questão é: tem como mudar esse cenário? Abaixo elencamos algumas das possibilidades para potencializar a motivação dos empregados mesmo na pandemia. Confira! 

Crie um ambiente seguro 

Uma das principais ações para manter a motivação da equipe na pandemia é demonstrar preocupação com o . Isso quer dizer que é essencial garantir um ambiente seguro para que eles possam trabalhar com tranquilidade. 

Se um funcionário não se sente seguro no trabalho, é comum que seu rendimento e disposição caia, afinal, ele estará preocupado com a sua saúde. 

Para mudar isso e oferecer tranquilidade aos seus trabalhadores, principalmente considerando o número de casos COVID-19, e caso a sua empresa tenha decidido por retornar ao trabalho presencial, é preciso se atentar a questões como: 

Respeitar o distanciamento na disposição das mesas de trabalho; Promover e estimular o distanciamento entre os colaboradores; Oferecer álcool em gel e até máscaras de proteção, se for o caso;Criar ações que estimulem os profissionais a usar a máscara de proteção; 

Com parte dessas medidas colocadas em prática, os colaboradores irão se sentir mais acolhidos pela empresa, e principalmente reconhecerão a preocupação dela em garantir um ambiente seguro para sua saúde. 

Mantenha a transparência 

Criar um laço de confiança com os colaboradores é essencial para o sucesso da empresa, independentemente da situação. Quando se fala de um , essa realidade se torna ainda mais importante. 

Isso porque se o colaborador não conhece a realidade da empresa em meio a pandemia, a situação dela no mercado, em meio às incertezas do dia a dia, ele acaba se desmotivando porque perde a confiança na companhia. 

Portanto,  é fundamental que os gestores e líderes sejam transparentes com seus funcionários. Expondo não só as dificuldades da empresa, mas reforçando que apesar das dificuldades eles contam com o apoio dos seus profissionais para vencer os desafios. 

Em outro artigo falamos sobre a importância da liderança na motivação dos colaboradores, . 

Organize uma rotina de trabalho

De acordo com uma pesquisa da , empresa de cibersegurança,  mais de 30% das organizações pretendem manter o regime home office pós-pandemia. 

64% dos brasileiros, que estão em teletrabalho, dizem que querem continuar assim mesmo depois de vacinados, mostrou uma outra pesquisa, realizada pela empresa de monitoramento de consumo, . 

Com esses números dá para perceber o quanto o  impactou a realidade de muitos brasileiros. Porém, se não houver organização por parte da empresa em pouco tempo os funcionários se verão desmotivados à distância. 

Até por isso, manter a motivação da equipe na pandemia, no trabalho à distância, exige muito esforço e dedicação da empresa. Afinal, ela precisa criar mecanismos para que o colaborador consiga criar uma . 

Isso exige dos gestores e líderes a implementação de ferramentas que ajudem a planejar, executar e até mesmo monitorar esse trabalho. 

Já que os colaboradores não podem ser “abandonados”, e precisam saber exatamente o que fazer, sendo orientados diariamente por seus gestores. Em outro artigo falamos sobre a importância da liderança na motivação dos colaboradores, . 

Ferramentas on-line como ,  e , podem ser de grande valia e permitem essa possibilidade de acompanhamento e execução do trabalho a distância sem que a qualidade do trabalho seja perdida. 

Assim, os colaboradores têm um norte e não irão se desmotivar por não saberem o que devem fazer, ou mesmo se a empresa ainda conta com eles, por estarem trabalhando de casa. 

Priorize os feedbacks humanizados

A motivação da equipe na pandemia também depende dos . Em tempos de crise, ter essa porta aberta para que o colaborador possa falar e, também ouvir, pode ser uma demonstração de como a empresa valoriza seu bem-estar físico e mental. 

Nesse momento, inclusive, pode ser que  o gestor tenha mais a ouvir do que falar, e não há problema nisso. 

Pois, é a partir daí que se torna possível criar um laço de confiança com seus colaboradores, para que eles passem a se abrir mais com a empresa e até mesmo aceitem com maior naturalidade as cobranças.

Portanto, para que a  seja um reflexo dos feedbacks na pandemia, deixe primeiro que seus colaboradores falem e exponham seus anseios, medos e dificuldades. 

Seja amigável, cortês e acolhedor com o que eles têm a dizer, respeitando todas suas dificuldades. Valorize, nesse cenário, um feedback humanizado. 

Seja flexível 

A motivação da equipe na pandemia, pelo menos de boa parte dos funcionários, depende também de um entendimento da empresa em relação à realidade de muitos dos seus colaboradores. 

Neste quesito, a flexibilidade pode ser um fator motivacional de grande valia. É comum que muitos profissionais, que estão no , precisem dividir sua rotina entre a execução de suas tarefas do trabalho e a da casa, fazendo comida, cuidando dos filhos, etc. 

A empresa, para não desmotivar esses profissionais, precisa  entender essa realidade

Isso significa demonstrar confiança nos seus colaboradores, flexibilizar prazos de entrega e até oferecer mais autonomia nas execução das atividades. Por meio disso, a empresa reforça a importância do colaborador para o sucesso da empresa. 

Celebre as conquistas 

Uma  revelou que mais de 50% dos profissionais acreditam que  a valorização profissional e o reconhecimento evitariam grande parte dos pedidos de demissão

Se essa é uma realidade em tempos normais, na pandemia essa situação tem ainda mais importância. Isso porque os colaboradores estão mais fragilizados e inseguros e celebrar suas conquistas pode mudar um cenário de desmotivação. 

Então, uma das formas de manter a motivação da equipe na pandemia é valorizar as vitórias e manter uma gestão positiva, que reconhece o esforço dos colaboradores, mesmo em meio a tantas dificuldades do dia a dia. 

Invista na carreira dos colaboradores

Uma das maneiras de manter a  motivação da equipe na pandemia é continuar investindo na carreira dos colaboradores. Oferecer cursos,  e capacitações específicas pode fazer com que os profissionais se sintam valorizados, principalmente nesse momento. 

Sem contar que em meio a pandemia, abriu-se um leque de possibilidades de  e a distância, inclusive com boas promoções.  Além disso, esse é um bom momento para as empresas aperfeiçoarem as habilidades dos seus colaboradores, oferecendo esses tipos de formações. 

Valorizando assim, a evolução e o desenvolvimento profissional dos seus profissionais e demonstrando, concretamente, que eles têm grande valor para a companhia. 

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